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di Atlante

Struttura, visione, persone: Atlante ridefinisce tre aree chiave del business

24 Giugno 2025

In uno scenario globale segnato da trasformazioni sempre più rapide e da una complessità crescente, Atlante prosegue il suo percorso di crescita e consolida tre aree chiave del business, valorizzando leadership interna e persone.

All’interno del Transformation Plan che guida l’evoluzione di Atlante, vengono introdotti tre nuovi incarichi strategici che coinvolgono procurement, vendite e sviluppo prodotto.

Una trasformazione che non riguarda solo gli assetti organizzativi, ma che nasce da una visione chiara: rafforzare la struttura per renderla più integrata, efficace e reattiva, in linea con la crescita che Atlante ha registrato negli ultimi anni.

Sotto la guida strategica di Natasha Linhart, CEO di Atlante, e con la recente nomina di Sergio Picinini a Managing Director, il ridisegno organizzativo prosegue con tre nuovi incarichi chiave, orientati ai principali driver strategici dell’azienda:

Giovanna Chiarini, Business Unit Commercial Director Italia & Import Procurement
Shahid Mahmood, Business Unit Director Svizzera & Export Procurement
Marco Sebastianelli, Business Unit Director Beers, Wines, Spirits & Beverage (BWSB).

“Per noi trasformare non significa reagire, ma anticipare. Costruire una struttura forte, capace di generare valore e di agire con reattività, è una scelta strategica, non una risposta tattica.” — Natasha Linhart, CEO Atlante

Dal sourcing allo scaffale, con una strategia che crea valore

Giovanna Chiarini assume il ruolo di Business Unit Commercial Director Italia & Import Procurement, alla guida di una nuova unità che, per la prima volta, integra gli acquisti internazionali con la rete vendita italia, incluso il canale Food Service e la distribuzione online.

Non si tratta di un semplice accorpamento funzionale, ma dell’affermazione di una visione integrata che collega le scelte di sourcing alla strategia commerciale, per costruire assortimenti coerenti con il mercato, ben posizionati e pronti ad arrivare a scaffale con tempestività.

Figura di riferimento storica per l’area acquisti, Giovanna Chiarini assume oggi la guida di un perimetro più ampio, proseguendo un percorso costruito nel tempo e profondamente radicato nel progetto Atlante. Un incarico che valorizza la sua esperienza e ne rafforza il ruolo strategico in un momento cruciale per l’evoluzione aziendale.

“Atlante è un global sourcer che costruisce valore attraverso la customizzazione del prodotto e la capacità di leggere i trend dei mercati internazionali e le esigenze locali dei clienti. Con l’unificazione della direzione procurement e commerciale, abbiamo accorciato le distanze tra chi compra e chi vende. Questo significa che oggi, ogni esigenza del cliente può essere letta, interpretata e risolta con maggiore rapidità e coerenza, partendo fin dall’origine del prodotto.” Spiega Giovanna Chiarini.
“Avere sotto lo stesso cappello la responsabilità degli acquisti e delle vendite ci consente di operare in modo più snello e proattivo. Possiamo anticipare le richieste dei clienti, adattando l’offerta alle evoluzioni del mercato. Le informazioni fluiscono più velocemente, i feedback dei clienti si traducono in miglioramenti concreti e immediati sul prodotto, e le nostre proposte commerciali diventano più adeguate, tempestive e competitive. In conclusione, in un contesto competitivo come quello del largo consumo, non basta più eccellere nel proprio ambito: serve costruire ponti tra le funzioni, ragionare per filiere e non per compartimenti. La mia transizione dalla direzione acquisti a quella commerciale si prefigge di generare valore per i clienti, per il mercato, per Atlante”

Un presidio strategico per i mercati esteri

Shahid Mahmood assume la responsabilità della Business Unit Director Svizzera & Export Procurement, ampliando il proprio perimetro all’intero approvvigionamento destinato ai mercati esteri. Un’evoluzione che conferma anche la leadership sul mercato svizzero e sull’area tessile, e che si inserisce in un percorso iniziato con lo sviluppo del business UK, prima espressione dell’attuale area export di Atlante.

La nuova configurazione consolida una direzione chiara: mettere il cliente al centro delle scelte strategiche, garantendo un dialogo costante tra sviluppo commerciale e attività di sourcing. Il contributo di Shahid Mahmood sarà decisivo nel rafforzare questo allineamento, grazie alla sua profonda conoscenza dei mercati internazionali e alla capacità di costruire partnership solide e durature.

“Ogni mercato ha le sue dinamiche. L’obiettivo resta quello di generare valore sostenibile per i clienti, attraverso lo sviluppo e l’esecuzione di strategie di sourcing su tutte le business unit export, rafforzando le partnership con i fornitori e la resilienza della supply chain, in coerenza con gli obiettivi aziendali e la gestione del rischio.” Shahid Mahmood, Business Unit Director Area Svizzera & Export Procurement

Una nuova Business Unit per guardare avanti

Marco Sebastianelli guida l’area Beers, Wines, Spirits & Beverage (BWSB). Il mondo beverage sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda, caratterizzata da nuove dinamiche di consumo, da una crescente attenzione alla qualità e da una domanda in espansione su più mercati. In questo scenario, Atlante investe in un’area ad alto potenziale, creando una nuova Business Unit dedicata a birre, vini, spirits e bevande, comprese le soluzioni no e low alcohol, affidata alla sua guida.

Figura di riferimento nel mondo commerciale di Atlante, Marco Sebastianelli ha maturato una profonda esperienza nella gestione di mercati complessi e assortimenti articolati. Dopo aver contribuito in modo decisivo al rilancio strategico del comparto birra, assume oggi la responsabilità di una business unit trasversale al servizio di tutte le aree commerciali, con l’obiettivo di sviluppare nuove opportunità e consolidare il valore di un’offerta distintiva.

Questa nuova unità segna una tappa importante nella traiettoria di crescita di Atlante e rappresenta un segnale concreto della volontà di investire in modo mirato, anticipare i trend e strutturare risposte efficaci per un mercato in continua trasformazione.

“Mettere a sistema tutta l’area beverage è una sfida importante: richiede conoscenza dei mercati, sensibilità verso i trend e una strategia capace di guardare avanti. È il momento giusto per costruire qualcosa che duri.” Marco Sebastianelli, Business Unit Director Beers, Wines, Spirits & Beverage (BWSB)

Oltre il cambiamento, la direzione

Con questi tre incarichi strategici, Atlante rafforza una struttura sempre più integrata e capace di trasformare la visione in azione quotidiana.

Non si tratta di un semplice riassetto organizzativo, ma di un’evoluzione che consolida il legame tra strategia e operatività, mettendo al centro le competenze e il contributo delle persone.

Per crescere davvero, non basta adattarsi. Bisogna scegliere una direzione e costruirla, giorno dopo giorno.